Una Oportunidad para Construir el Futuro de la Transformación Digital en LATAM.
Esta es una invitación para ti. Tenemos un modelo de negocio validado y una visión clara. Buscamos un socio tecnológico para escalar y dominar el mercado.
El Problema y Nuestra Solución Única
Las PYMES en LATAM enfrentan una brecha digital. Las soluciones existentes son fragmentadas (herramientas que no se hablan entre sí) o inaccesibles (ERPs monolíticos). Las agencias de marketing tradicionales no resuelven el problema de fondo: la falta de un ecosistema tecnológico integrado.
Nuestra Tesis: Un Ecosistema de Doble Motor
Hemos creado un modelo de negocio que resuelve esta fragmentación con una sinergia perfecta entre producto y servicio. No vendemos herramientas aisladas ni consultoría sin ejecución. Vendemos un ecosistema de crecimiento.
El Modelo de Negocio
1. TeknoPLATAFORMA (SaaS): El "cerebro". Una suite de módulos "best of breed" que forman el sistema operativo digital del cliente.
2. TeknoServicios (MRR): El "combustible". Servicios profesionales que generan tráfico y maximizan el uso y ROI de la plataforma.
El Círculo Virtuoso: Cómo Creamos Valor y Retención
Este no es un modelo lineal. Es un flywheel donde cada componente alimenta al otro, creando un foso competitivo (moat) y aumentando el valor de vida del cliente (LTV).
TeknoServicios
Google Ads, SEO, etc.
Generan Tráfico y Leads
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TeknoPLATAFORMA
CRM, Commerce, etc.
Captura y Mide el ROI
Los Servicios atraen clientes y llenan la Plataforma de datos valiosos. La Plataforma, a su vez, hace que los Servicios sean más efectivos y demuestra un ROI claro, lo que aumenta la retención y abre la puerta a la venta de más módulos y servicios.
El Camino Viable hacia la Rentabilidad (Nuestro Roadmap)
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Fase 1: Consolidación (Año 1)
Modelo: Enfocado en TeknoServicios. Usamos los módulos de la plataforma como un "caballo de Troya" para adquirir clientes y generar flujo de caja recurrente (MRR).
Objetivo: Validar el product-market fit de los servicios, construir una base de clientes sólida y financiar el desarrollo core de la plataforma.
2
Fase 2: Expansión del Producto (Año 2-3)
Modelo: Impulsar la venta de TeknoPLATAFORMA como un producto SaaS independiente a nuestra base de clientes existente y al nuevo mercado.
Objetivo: Aumentar el LTV con upsells de módulos (CRM, Marketing, IA). Escalar los ingresos de software (mayor margen) y reducir la dependencia de los servicios.
3
Fase 3: Liderazgo del Ecosistema (Año 4+)
Modelo: Dominar el nicho como la única solución que ofrece un ecosistema verdaderamente integrado de plataforma + servicios expertos.
Objetivo: Convertirnos en el estándar de facto para la digitalización de PYMES en la región. Explorar nuevos mercados y expandir la plataforma con módulos más avanzados.
Glosario Estratégico (FAQ)
Aclarando los conceptos clave de nuestro modelo de negocio.
Moat (Foso Competitivo)
Nuestra ventaja competitiva sostenible. Es la integración de Plataforma + Servicios, un ecosistema difícil de replicar por competidores.
SaaS (Software as a Service)
Un modelo de licenciamiento por suscripción. TeknoPLATAFORMA es nuestra oferta SaaS, que genera ingresos predecibles y escalables.
MRR (Ingreso Mensual Recurrente)
La métrica clave de ingresos predecibles. Plataforma y Servicios contribuyen a nuestro MRR, dándonos estabilidad.
LTV (Valor de Vida del Cliente)
El ingreso total que esperamos de un cliente. Nuestro flywheel maximiza el LTV al aumentar la retención y fomentar la venta cruzada.
Flywheel (Círculo Virtuoso)
Un modelo donde cada parte del negocio impulsa a las demás, creando un impulso compuesto que acelera el crecimiento.
Churn (Tasa de Cancelación)
La tasa de clientes que cancelan su suscripción. Nuestro modelo integrado reduce el churn al crear una alta dependencia y demostrar un valor constante.
Por qué Tú y Por qué Ahora
Tenemos la visión de negocio, el conocimiento del mercado y una base de clientes inicial. Tu expertise técnico y visión de producto son la pieza que falta para llevar TeknoPLATAFORMA al siguiente nivel. Juntos, podemos construir una arquitectura escalable, liderar el desarrollo de producto y crear una empresa tecnológica de alto impacto.
